王健林及万达被起诉,王健林抛售万达城项目，究竟是为了转型健康产业还是还债？

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王健林抛售万达城项目，究竟是为了转型健康产业还是还债？

首先是为了企业的生存，其次才是为了企业的转型。正是因为影响企业生存的债务问题如此迫在眉睫，老王出售资产的动作才会显得那么急迫，那么无奈。

1. 老王出售万达城项目的当年，地产业正在快速降温，行业正在进入一个新的拐点，银根开始收紧，企业融资渠道正在变窄。与“不赚最后一个铜板”的李嘉诚相比，老王变卖资产自救的决策只能算是后知后觉的了。
2. 房地产行业的杠杆率一般都比较高，稍微留意下房地产企业的财务报告就知道，当年的恒大、绿城、融创等地产大鳄都深受现金流短缺之苦。当行业快速增长时，企业现金流充沛，融资环境宽松，企业负债表现为企业的资产；当经济紧缩，行业下行时，企业现金流会逐渐减少，企业会出现支付困难，此时企业的债务会成为企业的绞索。在债务悬崖之下，老王的果决发挥了关键作用，使企业成功渡过生存危机。
   
   
3. 房地产业经过长期的高速发展，产能严重过剩，行业造富能力严重下降，企业迫切需要通过转型找到新的赛道。通过出售万达城项目，可以看出老王转型的决心是坚定的。
   
   

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肯定不只为了大健康产业。

毛主席在面对胡宗南对延安的围剿时说过，失地存人，人地皆存。

万达过去两年大踏步的后退，今天大踏步的前进。除了在贵州、延安、甘肃等地布局之外，最近传在新加坡发行商业地产的证券融资。

从2017年6月22日开始，万达开始降杠杆，去地产是直接的降杠杆。

不完全统计，抛售以及转让股权：2017年640亿元，2018年827亿元。

收回现金1467亿元，如果算上项目中的债务转让，等于直接降低了2000亿元以上的负债。

去杠杆化之后，万达的优势非常明显：

1、资金优势。

2019年初年会上，王健林董事长公开报告的数据是70%不到的资产负债率，相比于国内房企普遍在80%到90%的资产负债率，万达的空间非常大。

2、商管优势。

万达不是以房地产开发为核心业务了。万达的几大板块文化，酒店，体育。哪一块都是敢硬碰硬的。

当初的去地产化还债，无论是半推半就或者是迫不得已，终于成就了今天大踏步的战略前进。

我挺佩服他的。

王健林宣布万达商业剥离房地产业务，一平方米也不准开发，对此你怎么看？

老王在2017年受到了严重打击，几个事件。一是遭遇了跟央企争抢海外项目的指责风波；二是中央点名批评一些企业国内负债国外收购无用资产，其中有他；三是著名的卖资产给融创和富力这件事；还有一件则是随后想要从天津出境去过逍遥日子，结果被挡了回来，这件事并未广泛见诸媒体。经历过这些，这才开始认真考虑万达的未来。

老王在08年之前，万达广场的模式并没有达到很广泛的知名度，还没出现后来全国各地政府排队上门约见的盛况，他是借着4万亿的春风，疯狂从银行贷款，由极速增长的负债催生出来首富的地位，说白了就是胆子大敢负债。

当规模大了之后，影响力也会突飞猛进，容易给普通人带去大而不能倒的错觉，但是老王心中的苦，普通人也不懂，不然也不会用一无所有来表达自己的心声。

当2017年4月开始M2增速低于10%，已经意味着金融市场流动性开始紧缩，身处于市场最前线而且负债规模超级大的老王立刻就感受到了寒意，比一般人敏感得多。

流动性一紧缩，老王的借新债还旧债模式马上就推不下去了，只能紧急变卖资产，先还点债再说，另外也是做给上面看，你看我不是欠债不还，跟老赖不一样。

但是老王的历史包袱太重了，光靠几百亿的资产出让只不过是杯水车薪，同时老王从中央对房地产行业的实际行动中，真实感受到了中央的态度和决心。

老王不愧是紧跟中央走的人，知道只有彻底甩掉历史包袱，忍一时之痛，轻装上阵，做到砥砺前行，才能不掉队，以自己已经打开的商业影响力，还是比很多人有更多的机会再上鳌头。

所以说，老王有壮士断腕的果决，证明他还是很清醒的一个人，未来可能还有希望再问鼎首富。

房地产行业最牛的是李超人，几年前人家就快马加鞭，小马奔腾大撤退，当时又有多少批评指责嘲讽，还有幸灾乐祸说人家少赚了多少，今天看来有点好笑吧。万达老王不是超人也算半个超人，早早从房地产撤退，在国内他算撤的比较早的了吧！今天来看老王所作所为，是不是觉得他撤的不算晚？国内国际经济形势，还有政策都不支持房地产继续大涨，现在不撤，更待何时！眼光，眼界，格局！

这个问题有点大，有点太专业了，具体数据什么的我们也没有，有，也不是很懂，就说说感性的想法吧。

万达集团最早是依靠房地产行业起步壮大起来的，同时也赶上了中国发展的机遇，并且依靠自身的努力，做到了数一数二的规模，大约数年前，万达集团和其他的规模企业一样，开始把触角伸向世界，并购了影院线，体育公司，等文化产业，同时慢慢地把原有的酒店，商场，房地产项目先后剥离出去，这是万达集团的战略部署，也是万达集团的重要转型战略升级，属于一个公司自身发展规划和运作，目前为止感觉是非常棒的，符合国家有关政策，以及公司发展方向，祝福万达集团再创辉煌！

近期万达集团王健林为何高调进行企业内部反腐？

其实，一个企业、一个国家、或者一个团体都是一样，内部腐败隐患远比外部侵犯危害更大。外部侵害只是伤及皮肉，经过休养调息很快就可以恢复。而内部腐败伤及的是核心，就像一个水果一样，水果一旦从内部腐败了，尽管外观上看起来依旧光鲜可爱，但危机在一天天加剧，一旦这个水果从内部腐败到外皮儿了，它就会一触即瘫，即便是再大的能耐，也无能让这个水果回复到原来的模样，回复到原来的清脆可口了。一个企业，如果内部开始腐败，会导致企业人员心理失衡，让这个企业逐步丧失凝聚力，一旦一个企业没有了凝聚力，就谈不上这个企业的战斗力了。没有了战斗力，在风云变幻的市场，这个企业就会溃败。纵观我们的民族企业，真正走过百年的很少，原因不仅仅是因为忽略技术更新，不仅仅是营销思维的滞后，在很大的程度上是因为企业内部的腐败。一旦一个企业有了规模，有了影响，企业领头人就会盲目自大高枕无忧，开始追逐享受，花天酒地三妻四妾。一些企业高管上行下效，中饱私囊，企业就这样开始内部腐烂，待到企业本身意识到危机时，已经晚了。一个企业，要想在市场竞争中有坚不可摧的根基，有所向披靡的竞争力，就必须时刻保持企业内部的廉洁，这样才能让这个企业的路走得更广阔，也会走得更远。

企业内部腐败是一个企业成败的关键，俗话说，打江山易，守江山难，因为打江山的时候，大家都是一个信念，那就是赢得江山，但是守江山的时候就不一样，每个人都有自己得想法，在守的过程中也会有很多不良诱惑得出现，内部反腐，就是应对这些问题的一个措施。王健林想要企业越走越远，就必须采取行动，让整个万达向上。。

生意不行挪柜台。

当行业进入调整期，没有那么好挣钱了，老板就会开始反思，到底是因为什么不挣钱，到底我的员工背着我偷偷干了些啥。

更关键的是，在调整期，通过这些方式，进行内部人员重组。

不止是万达，各大地产公司，都在密集反腐，融创、复星等，都抓了好几个高管了。

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