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导

读：交流信息、碰撞思维、破解难题、明晰方向，让我们跟牛克洪老师一起进入《中国煤炭企业热点问题深度汇谈》。

　　作者丨牛克洪 仁达方略管理咨询公司煤炭战略专家

　　2016年10月29日，在煤炭工业规划设计研究院有限公司的大力支持下，由中国能源研究会高级研究员、煤炭工业规划设计研究院首席战略管理顾问、仁达方略管理咨询股份有限公司煤炭战略专家牛克洪主导，周庆安、何迎庆分别上下午主持，在京召开张雪芹了《中国煤炭企业热点问题深度汇谈》会议。

　　首先，规划院有限公司董事长周桐参加会议并致辞，中国建设协会秘书长徐亮博士作《我国煤炭行业形势分析及展望》演讲。

　　神华集团政策研究室主任周庆安、山西焦煤集团政策研究室主任贾长茂、潞安矿业集团政策研究室张志娇、陕煤化集团副总工程师何迎庆、山煤集团企业管理处处长张雪芹、淮南矿业集团副总工程师汪天祥、兖矿集团投资发展部主任经济师王辉、淮北矿业集团战略研究室负责人梁圣民、焦道热、中煤矿山建设集团副总工程师杨益荣、华能呼伦贝尔能源开发公司主任杜涛等参加会议并分别发言交流，中国煤炭报新闻部主任苏日娜应邀参加会议，规划院有限公司党委书记王彦、总经理白原平、副总理田利、严民杰和院各部门负责人等参加会议。

　　牛克洪作了“汇智、解惑、破题、明向”讲座，并对“深度汇谈”会议作总结和提出下一步举办“深度汇谈”会议的设想。

　　会议开的别具一格，丰富而热烈，与会人员敞开思想，讲真话、说实情，既交流各自企业在战略管理、改革及转型发展方面的做法经验，又列举了面临的问题、分析原因、提出破解对策，发表对当前煤炭形势的看法和相关建议。

　　大家表示：此次深度汇谈交流了信息、碰撞了思维、开阔了眼界、启发了思路，受益多多。“深度汇谈”会取得了圆满成功。

“深度汇谈”的八项共识

　　一、好的经验，互学共鉴

　　例如：

　　神华集团的煤、路、港、航平行向产业链和煤、电、化(精细化工)纵向产业链以及建设世界一流清洁能源供应商的战略；

　　兖矿集团国际化和产融结合战略;淮南矿业集团建大矿、办大电、做资本战略；

　　潞安矿业集团“三化”、“五高”和生物健康业战略；

　　山西焦煤集团建立国有资本投资公司改革；

　　陕煤化集团创建“智慧矿山”、无人工作面和绿色循环园区做法；

　　山煤集团推行精益化管理做法；

　　淮北矿业集团提质增效、深化改革探索；

　　以及中煤矿山建设集团向城镇化建设转移做法等。

　　这些企业的战略、改革、转型、管理创新的好做法和好经验引起了大家的极大兴趣及高度关注。

　　二、反思教训，共同吸取

　　在交流中大家坚持不遮丑、不护短，反省深思在过去发展中出现的重大决策失误、重大经营损失等问题。如：

　　不注重学习和研判形势，盲目跟风，形成产业同质化战略；

　　一味追求扩张买资源建项目大量贷款，造成企业负债率直线上升，增加了财务负担；

　　盲目搞产业多元化，进入陌生业务领域陷入困境；

　　唯上是从不讲代价大量收购兼并民营小煤矿，留下许多不良债务和大量社会问题；

　　管理粗放，经营上大手大脚使企业严重亏损；

　　以及因循守旧，观念传统，思路狭窄，体制庞大，机构冗肿，人浮于事，不敢改革，不愿改革，造成企业死气沉沉，发展无生机、无动力等。

　　对这些“家丑”大家更是感受甚深，表示要认真反思、反省，深刻吸取教训，警示后人未来发展中以此为鉴，少犯错误，少走弯路。

　　三、战略谋划，应当重视

　　与会人员对煤炭企业战略问题给予高度关注，纷纷发表高见。如：

　　企业必须关注煤炭未来市场趋势，及时分析正确研判，这是科学研制企业发展战略的必要前提；

　　鉴于内外部各种因素变量之快之大，企业研制战略应至少设置十年的战略期；

　　在研制企业发展战略时应对自己企业优势和劣势有一个清晰的认识，给企业一个适体的合理定位；

　　企业最高层领导应对战略问题给予高度重视和关注；

　　在企业战略中应突出如何延长、提升核心竞争力的问题；

　　战略决策时应注意既要防止盲目决策失误，又要不错失发展良机；

　　以及在新常态下，企业要着力构建战略研制、战略决策、战略执行一体化的运作机制等。

　　四、产业转型，急需定向

　　煤炭产能过剩更显示产业转型方向选定的必要性和紧迫性，与会人员围绕这一问题发表了自己的看法。如：

　　煤炭产业转型发展方针应为安全、高效、清洁、可持续；

　　煤炭企业主业如何选择张雪芹？应根据市场需求、资源状况、能力支撑等情况综合平衡而定；

　　在产业转型中要善于寻找产业融合方式，例如产融结合、煤电结合、煤钢结合等；

　　产业存量改制和增量扩建中要积极引进战略合作者，实现项目产权多元化；

　　不论是企业运营，或是产业项目投资一定要注重经济效益和投入产出效果。

　　五、企业改革，明确重点

　　改革是当前煤炭企业的一个热门话题，为什么要改革张雪芹？改革改什么张雪芹？怎么改革？

　　这又是一个值得思考的新命题，与会人员联系企业实际谈了许多改革的好想法，提醒煤炭企业要特别关注以下改革重点任务。如：

　　企业不论推行什么改革举措都应牢记“利企惠民”这个总指导思想；

　　适合条件的大型煤炭企业应建立国有资本投资公司改革；

　　示范推进产权混合所制和员工持股改革；

　　着力建立并规范集团公司法人治理结构改革；

　　构建科学管控体系和治理机制的改革；

　　科学设计集团公司总部大部制改革；

　　深化企业内部人事、薪酬分配机制改革等。

　　六、管理升级，务实创新

　　企业管理创新和管理升级是与会人员交流探讨的另一个重要命题，大家在介绍各自企业管理创新经验的同时也提出了许多好建议。如：

　　提出当前煤炭企业在管理上要适应新形势、瞄准新目标、创造新样式。尤其会议上提出了打造互联网+“一主两翼”管理新样式。

　　互联网+“一主两翼”管理新样式即，“一主”为企业战略管控，这是企业管理的主体和总抓手，她要回答和解决企业战略发展方向、发展目标、发展路径和发展举措问题。

　　“两翼”为内翼和外翼，“内翼”则是推行精益化管理，她要回答和解决的问题是通过企业运营内涵挖潜、节支降耗、消除一切浪费、提质增效等，实现低成本目标；

　　“外翼”则是推行商业模式创新，她要回答和解决的问题是通过改革和转变营销方略和方式，架接“现场”与“市场”无缝对接的新通道，追求客户与企业共赢战略，实现企业利润最佳化目标。

　　因此，会议建议煤炭企业要好好把握互联网+“一主两翼”管理创新、升级的总方向和新样式。

　　七、热点问题，有待研究

　　与会人员强调在当今大变革、大转型、大升级的年代，煤炭企业应当注重对新问题、新形势的研究，坚持在研究中发展，在发展中研究，用科学的研究成果支撑和服务于煤炭企业的改革及转型发展。如：

　　注重研究与煤炭行业相关行业如电力、钢铁、化工、建材行业变化的新情况，及时为企业管理层提供决策依据；

　　注重研究国家对煤炭产业转型的新政策，探索如何借用国家技术革命、混合所有制改革、产业政策调整、区域经济布局、一带一路战略等寻找发展机会和盈利商机；

　　注重研究企业所在省、市、县区域经济发展规划和地方政策，探索如何借助地方之力、之机、之平台求发展;注重研究解决去产能中资产流失、资源丢失、人才流走等问题，最大限度保护企业优质要素资源不流失；

　　注重研究困难企业如何寻找脱困发展途径，力求减少震动，保持社会、企业、员工的和谐与稳定；

　　注重研究不同煤炭企业不同转型发展方略问题，实现因地制宜，因企制宜，一企一策；

　　注重研究如何改变和重塑煤炭行业、煤炭企业和煤炭人新形象的问题。

　　八、深度汇谈，建议常态

　　与会人员对“深度汇谈”所取得的成果感到非常满意，大家热切希望、要求和建议：

　　一要把“深度汇谈”活动继续办下去；

　　二要不断创新完善“深度汇谈”新平台活动机制；

　　三要“深度汇谈”内容应聚焦，通过沟通选择若干问题集中研讨；

　　四要不断探索“深度汇谈”会形式，可坐在会议室讨论问题，也去企业现场调查商讨解决问题；

　　五是“深度汇谈”会议不收任何费用；

　　六是“深度汇谈”会议地址可在自愿基础上在各企业之间轮流选址举办。

　　近期仁达方略管理大数据中心即将推出煤炭等行业的大数据报告，欢迎大家持续关注。

　　关于仁达方略

　　仁达方略管理咨询公司立足服务、勇于担当，是国内领先的大型管理研究与咨询机构、集团管理的权威专家，拥有丰富的大型企业咨询经验，已成功为国家电网、中行、中航、中粮、美的、蒙牛、英博、三星等数百家国内外知名大型企业集团提供了全方位、高质量的组织变革咨询服务。

　　持续的研发投入和丰硕的实证研发成果奠定了仁达方略在业内的技术领先地位和强大的竞争优势：首创并发展集团管控、企业文化落地等理论体系，获得近三十项知识产权认证、出版近百部图书作品，上千份管理研究报告，举办各种讲座培训达数千场，得到业内外的广泛认可。来电合作：400-6851-568

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